Kansen benutten bij veranderingen

Voor ondernemers is de enige zekerheid verandering. Markten zijn voortdurend in beweging. De levenscyclus van producten wordt steeds korter. De concurrentie groeit en klanten worden steeds kritischer. Commercieel succes is voorbehouden aan ondernemingen die er in slagen de ontwikkelingen niet alleen te volgen, maar er tevens op te anticiperen. Wie oog heeft voor de kansen die veranderingen bieden, kan door het genereren van 'new business' een voorsprong nemen op de concurrent.

Bij het inspelen op veranderingen vormt het personeel de kritische succesfactor. De kennis, vaardigheden en motivatie van de medewerkers bepalen de flexibiliteit en slagvaardigheid van een onderneming. In productie-organisaties legt dat een zware verantwoordelijkheid bij de groepleiders. Ze moeten immers niet alleen hun 'targets' halen, maar ook zorgen dat de medewerkers bij veranderingen individueel en als team effectiever worden ingezet. Om groepsleiders te trainen in het organiseren van hun activiteiten ontwierp de Beteor Organisatie Ontwikkelings Groep (BOOG) de cursus 'Leidinggeven aan veranderingen'.

Na hun studie aan de universiteit van Utrecht, kozen Leonore Kneepkens en Martijn Visser voor het vrije ondernemerschap. Met Kneepkens & Visser Organisatie-advies legden ze zich voornamelijk toe op het ontwikkelen van instrumenten voor het opzetten zelfsturende productieteams bij industriële bedrijven. De band met Beteor, die al dateert uit hun studietijd, werd in de loop der jaren steeds nauwer aangehaald. Begin dit jaar besloten Leonore en Martijn hun expertise in het kader van een vast dienstverband onder te brengen bij Beteor. De cursus 'Leidinggeven aan veranderingen' is daarvan het gevolg.

Leonore: "Met de cursus 'Leidinggeven aan veranderingen' richten we ons op groepsleiders van productie-teams. In organisaties die een veranderingsproces doormaken wordt van de groepsleiders verwacht dat ze bij alle veranderingen toch het vereiste productieniveau handhaven en zelfs verhogen. Ze moeten tegelijk het productieproces controleren, hun medewerkers motiveren voor veranderingen, aan teambuilding doen, contacten met het management onderhouden en daarbij continu het overzicht bewaren. In de hectiek van alledag krijgt de productie uiteraard de hoogste prioriteit. Van planmatig en zorgvuldig werken aan veranderingen komt dan niet veel terecht."

Martijn: "Daardoor leveren kostbare investeringen in verander- en verbeterprocessen vaak niet het gewenste rendement op. Met onze cursus leren we groepsleiders hoe zij activiteiten beter kunnen organiseren en de juiste balans vinden in de aandacht voor de productie, hun medewerkers en de veranderingsdoelstellingen. Dat evenwichtspunt ligt bij elke groepsleider anders, waarbij tal van omgevingsfactoren een rol spelen. Omdat we de reeds aanwezige kennis en ervaring optimaal willen integreren, wordt elke cursus afgestemd op de bedrijfssituatie en staat individuele begeleiding centraal. De cursus wordt op locatie bij het bedrijf gegeven en de cursusgroepen zijn nooit groter dan acht personen."

"De cursus levert direct rendement op voor de organisatie," vult Leonore aan. "Door het resultaatgerichte karakter van de bijeenkomsten kunnen de groepsleiders hun nieuw verworven kennis en inzichten al vanaf de eerste dag effectief in praktijk brengen."

(artikel Nieuwsbrief organisatie-adviesbureau Beteor)